台中大屯扶輪社

扶輪我想

 扶輪年度和社長任期                                                                            　　　　　　　　　　　～Computer

　　有人問：「扶輪年度為什麼不改在元月１日至１２月３１日，配合會計年度，也比較簡單講我是２００９年的社長，省得說０９－１０啦，０２０４啦！」

　　我想：保羅．哈里斯是看到美國總統宣誓就職都是在風雪交加零下二十度的嚴寒二月戶外舉行，不忍心讓扶輪社長遭受同樣的風寒，而且元旦假期誰還理你交接就任？所以７月１日年度開始還不錯！容易記。

 為新日記

 社員發展                

　　2009-10年度， 無疑是Nabis加入大屯扶輪社18年來最最忙祿的一年，奉我們英明睿智的Claudio社長之命，接下了社員委員會。今年的國際扶輪主題是：「扶輪的未來，在你的手中」。國際扶輪2009-10年度社長  約翰、肯尼John Kenny指出：在全世界扶輪社員提供意見之下，國際扶輪已擬定一套策略計畫和七個優先項目來訂定路程，邁向強固的未來。現在正是時候讓我們主動實現這套計畫：

一、根除小兒痲痺

　社友簡訊　

 感謝Safe社長一年來的付出 

　　猶記得我們大屯扶輪社第12屆在民俗公園授證，我第一次和Safe交談，當時他是第一產物台中經理，直覺他是個謙虛為懷、彬彬有禮的年青人。

　　16屆，他擔任Master的秘書，漸漸地展露了他一流的口才、多才多藝的才能，尤其擅長溝通與協調。

　　19屆，我當社長，請Safe擔任節目主委，他總是事先把節目規劃得有條有理、盡善盡美，我看到了他的敬業與熱誠。

　大屯社史　

 撫今追昔交接儀式                                                             　　　　　　　　　　computer

　　Claudio問：「我們大屯社什麼時候改成自然交接？」Master答：「你問我就對了！正好是我當社長那一屆，第１６屆也就是１１年前改的。」

扶輪社是由社會賢達菁英所組成的國際社團，能擔任扶輪社社長是多麼光彩耀人而且任重道遠的大事，社長就任典禮理應辦得像登基大典一樣，普天同慶萬民歡呼才過癮，最好還能搬來什麼ｘｘ大家長、ｘｘ委員、ｘｘ議員的一堆來說說話，祝賀鴻圖大展之類的；養兵千日的狐羣狗黨就是要用在一時，叫他們送燙金巨幅匾額上書「德高望重」或「實至名歸」，也許「一人得道雞犬升天」更合孤意。不克前來的至少也送一對蘭花盆景，人未到禮數到也就馬馬虎虎吧！典禮嘛，張燈結采敲鑼打鼓舞龍舞獅，請個戲班子來演一棚「武松打虎」也不過分。如果警察局長我拜把的批准，我還希望放天燈，大筆寫上「社運昌隆」四字，放到天上去火燒大台中，這點子不錯吧！好不容易輪到我當社長老大，雖然扶輪社不必競選不用買票，但是要排隊排很久吶！何況再來一年當社長要天天７－１１犧牲奉獻，就這麼第一天讓我過過癮又怎樣？

1998-99年度，國際扶輪社長雷施益邀請所有的扶輪社員一起「追求你的扶輪夢想」，並希望這許多夢想－以及所衍生的行動－都能造福全世界的兒童。

　社刊Club Bulletin　

社刊委員會的任務在監督社刊例常之出版－通常每週出版一次。一份好的社刊應刊載下一次例會節目、報導會議重點、增進聯誼、對所有社員灌輸扶輪知識、向社員報告有關你的扶輪社、本社社員及一般扶輪消息。

具有記者或出版方面的工作背景雖有所幫助，然而，社刊主編不一定需要是專業作家。本委員會必須與社內各委員會密切合作，因為各委員會均需要社刊報導他們的活動。

可考慮將你的社刊與其他扶輪社互相交換。讓你的扶輪社社員有機會閱讀其他扶輪社的社刊。

製作社刊

　新社員入社儀式　

舉辦一場莊嚴隆重而深具意義的入社儀式，可以為新社員接下來數年的奉獻服務及夥伴情誼作一個好的開始。扶輪社可以利用以下的方式確保能夠舉辦一場令人難忘的入社儀式：

◎       強調成為扶輪社員的權益和責任；

◎       安排足夠的時間適當的介紹並歡迎新社員；

◎       邀請新社員的配偶一同參加入社儀式；

　社員  Membership　

社員委員會的任務在於考慮所有社員提名案（名譽社員除外）－也就是說，徹底調查所有被提名的候選人的品格，評估其個人條件及其事業和社區地位－並做出是否准其入社的建議，向理事會提出報告。

對於未來社員之評估

        當評估社員的資格時，應考慮以下幾點：

◎       其品行是否不使人非議？。

　社員發展  Membership Develop　

社員發展委員會的任務為隨時檢討職業分類名冊，並向理事會提出適當候選人名單，以遞補未補充的職業分類。

一個扶輪社若要與其社區息息相關並對當地之需要有所回應，其社員必須完全合格才能入社。本委員會應對於扶輪社的社員成員成長採取肯定的態度，並不得對社員總人數預定限額，要認清增加人數不一定意味著降低社員的品質。

增加扶輪社員

        社員人數的成長不是『偶然的』，必須預先設立實際可行的目標、擬出計劃、分配任務。擬定社員人數成長計劃的第一個步驟是先把你的扶輪社在過去5年或10年間的成長情形製成圖表。如果出現社員人數下降，務必立刻採取措施，訂定可行的社員發展計劃。社員成員有三種來源：新現職社員、新增額現職社員及尚未補充的前資深現職社員的職業分類。此外，1995年立法會議另開放退職社員，俾使以前雖然不是扶輪社員，只要他們在退休前曾擔任合格的職位，仍可受推荐為退職社員。

　社員教育的策略　

STRATEGIES FOR MEMBER EDUCATION

為了使扶輪在進入下個世紀時永保充滿活力，我們必須不斷吸收及增加胸懷崇高服務標準與崇高道德標準的新社員，這種標準從扶輪開始就是它的特色。吸收及增加新社員有三個必要的階段：

1. 考量及推選合格的男士及女士

2. 訓練及教育新社員