關於社員擴展/ 張光瑤總監Concept
扶輪社想增加新社友並不是找人來壯大聲勢，或分攤費用，而是「好東西與好朋友分享」。
如果能每月或每兩個月，在一次有特別講師的例會中（不是社友漫談），邀請好朋友來參加，不必強調加入當會員，而是給他知道社內有哪些人，扶輪的活動是什麼，送他一本《扶輪．人生．圓》。等到他感受到興趣，幾次後再跟他提。如果他沒來試過溫度，就先想扶輪要盡的義務，如：每週一次例會，他就會擔心沒有時間。其實社友大家都很忙，能撥出時間就是因為認為「值得」而已。所以讓好朋友覺得值得，自然就有時間。因為每人一天不是都有２４小時嗎？
扶輪名（Rotary Name）
1.保羅哈理斯說：「扶輪的集會與其他社團不同，他們比較親切，而且更為友善。拋開一切累贅與無意義的拘束，嚴禁使用任何頭銜或尊榮的稱呼，社員又一度回到少年時 代的情景」。「扶輪注重培養友誼的氣氛而不重視形式與人為的。人不分階級與地 位，共同平等相處。一般習慣上社員均以名字互相稱呼，不冠以任何尊稱」。「當所 有拘束與教條被拋棄時，友誼趨於興盛」（以上見保羅哈理斯：「我的扶輪生涯」 P21,P48,P53）。社友間有階級觀念及地位觀念就沒有辦法享受到真正的扶輪友誼， 這就是保羅哈理斯的扶輪友誼哲學。自從保羅哈理斯創立扶輪社以來，一直保持這種 扶輪文化，是其他社團所不能享受到的。
2.在台灣第一個成立的台北扶輪社，創立時深受上海扶輪社的影響，當時有多位原上海扶輪社社員，他們一向用英文叫小名，感覺非常親切溫馨。我們以今年（2001~2002 年）R.I.社長理查‧金為例，他就叫「理查」。在不講英語的台灣，加入扶輪社後， 受到影響。社員都起一個英文小名，這就是台灣的扶輪社員扶輪名（Rotary Name） 的由來，是台灣的扶輪社員特有的扶輪慣例，這種小名非常符合保羅哈理斯的扶輪友 誼哲學。台灣的扶輪社員使用小名後，也確實享受到真正的扶輪友誼。我們應維持這種優良的扶輪傳統文化，不應使它變質。在扶輪圈內，正如保羅哈理斯所說千萬（嚴 禁）不可稱呼某某董事長、某某院長、某某前社長或某某前總監，友誼便趨於興盛。
扶輪社員如何實踐扶輪精神(一)
寬容
保羅哈理斯在「我的扶輪生涯」最後結論說：「扶輪是由寬容、親善與服務的精神中誕生的」。換言之，沒有寬容、沒有親善、沒有服務，就不是扶輪。每一扶輪社 員必須具備此三項精神，否則就不是扶輪社員。在這三項精神中「寬容」最重要，在 人際關係中沒有寬容心，無法容納別人，看什麼人都不順眼，對什麼人都不滿，友誼則無從產生，更談不上享受友誼。沒有寬容心，心胸狹窄，只顧自己，不關心別人， 就不可能產生服務的理念，我們說友誼與服務由「寬容」產生也不以為過。寬容是原 諒別人、尊重別人，凡事要善解，不執著。如果兩個人意見不同，應心平氣和，多瞭解對方、多溝通，在未獲得共識以前，同時共存，互相尊重。以扶輪社員的智慧，不 傷和氣的解決問題。做為一個扶輪社員應多參加扶輪各種集會及活動，多擔任扶輪各 種不同的職務，以學習、體驗及實踐寬容的精神，並應用於家庭生活及社會生活。如 果能做到天下沒有我不原諒的人，就真正達到標準的扶輪社員。
社刊Club Bulletin
社刊委員會的任務在監督社刊例常之出版－通常每週出版一次。一份好的社刊應刊載下一次例會節目、報導會議重點、增進聯誼、對所有社員灌輸扶輪知識、向社員報告有關你的扶輪社、本社社員及一般扶輪消息。
具有記者或出版方面的工作背景雖有所幫助，然而，社刊主編不一定需要是專業作家。本委員會必須與社內各委員會密切合作，因為各委員會均需要社刊報導他們的活動。
可考慮將你的社刊與其他扶輪社互相交換。讓你的扶輪社社員有機會閱讀其他扶輪社的社刊。
製作社刊
新社員入社儀式
舉辦一場莊嚴隆重而深具意義的入社儀式，可以為新社員接下來數年的奉獻服務及夥伴情誼作一個好的開始。扶輪社可以利用以下的方式確保能夠舉辦一場令人難忘的入社儀式：
◎ 強調成為扶輪社員的權益和責任；
◎ 安排足夠的時間適當的介紹並歡迎新社員；
◎ 邀請新社員的配偶一同參加入社儀式；
社員 Membership
社員委員會的任務在於考慮所有社員提名案（名譽社員除外）－也就是說，徹底調查所有被提名的候選人的品格，評估其個人條件及其事業和社區地位－並做出是否准其入社的建議，向理事會提出報告。
對於未來社員之評估
當評估社員的資格時，應考慮以下幾點：
◎ 其品行是否不使人非議？。
社員發展 Membership Develop
社員發展委員會的任務為隨時檢討職業分類名冊，並向理事會提出適當候選人名單，以遞補未補充的職業分類。
一個扶輪社若要與其社區息息相關並對當地之需要有所回應，其社員必須完全合格才能入社。本委員會應對於扶輪社的社員成員成長採取肯定的態度，並不得對社員總人數預定限額，要認清增加人數不一定意味著降低社員的品質。
增加扶輪社員
社員人數的成長不是『偶然的』，必須預先設立實際可行的目標、擬出計劃、分配任務。擬定社員人數成長計劃的第一個步驟是先把你的扶輪社在過去5年或10年間的成長情形製成圖表。如果出現社員人數下降，務必立刻採取措施，訂定可行的社員發展計劃。社員成員有三種來源：新現職社員、新增額現職社員及尚未補充的前資深現職社員的職業分類。此外，1995年立法會議另開放退職社員，俾使以前雖然不是扶輪社員，只要他們在退休前曾擔任合格的職位，仍可受推荐為退職社員。
社員教育的策略
STRATEGIES FOR MEMBER EDUCATION
為了使扶輪在進入下個世紀時永保充滿活力，我們必須不斷吸收及增加胸懷崇高服務標準與崇高道德標準的新社員，這種標準從扶輪開始就是它的特色。吸收及增加新社員有三個必要的階段：
1. 考量及推選合格的男士及女士
2. 訓練及教育新社員
出席 Attendance
出席委員會的任務在於使扶輪社員熟諳出席規定、研究出席率不佳的原因、並敦促社員出席扶輪社、地區及國際會議以及補出席。
依規定出席扶輪社各種集會是扶輪社員條件之一。扶輪強調社員出席，是因為認為如要保持為一個有效率的扶輪社員，社員必須體驗每週例會中良好的聯誼，並參與扶輪社所推行的種種計劃。
如果出席率衰退，應加以關切，並採取行動。出席有如一支測量扶輪社活力的晴雨表。當你考慮如何改善出席率時，要評估某一社員何以不能經常出席。為了找尋線索，你可以發出一種調查表。可以把所發現的問題提出討論，然後加以矯正。
改善與激發出席的方法
有關扶輪義工的一般問題
1.為什麼有兩種扶輪義工計劃?
扶輪義工計劃只有一種單一計劃，包括由扶輪義工所提供資訊網及扶輪基金會所提供的扶輪義工獎助金。扶輪義工計劃之設立在於倡導參加義工計劃及增進扶輪社員認識在當地社區與世界社會中擔任義工的機會。扶輪義工獎助金對合格國際義工提供津貼。
2.所有扶輪社員都是扶輪義工嗎?
是及不是都對。扶輪由義務工作的社員組成，然而，並不是全部扶輪社員都自動擔任扶輪義工。扶輪義工計劃鼓勵所有扶輪社員參與各種親自動手的服務計劃，利用他們的職業技能造福他人。
扶輪義工委員會
扶輪義工委員會的任務在於藉著在社區及社區以外的地方增進各界認識扶輪義工計劃及決定義工工作機會，以鼓勵並便利參加扶輪義工計劃。
扶輪義工計劃是以扶輪『超我服務』的理想為基礎。雖然此項計劃是透過『職業服務』來實施，『扶輪義工委員會』應與『社會服務委員會』及『國際服務委員會』密切合作。
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扶輪社活動的構想（Ideas for club activities）
扶輪慣用語簡介
Rotary International國際扶輪
Rotary Foundation扶輪基金會
R.I. President國際扶輪社長
R.I.V.P.國際扶輪副社長
事務入口網站提供便捷網路工具
Business portal offers convenient online tool
from: Rotary World-2003/05
扶輪社員可利用www.rotary.org的扶輪事務入口網站（Rotary Business Portal），在網路上處理多數重要的扶輪事務。這項出現在首頁的連結會連接到一個讓社員註冊或登入的網頁，在此社員可以捐款給扶輪基金的、查閱其捐款記錄、管理其扶輪電子郵件帳戶。現任的扶輪社社長與秘書也將可看到更新其社員與扶輪社資料的表格。
Rotarians can conduct much essential Rotary business online through the Member Access section of the site. The link, which appears on the home page, directs members to a page where they can register or sign in to make contributions to The Rotary Foundation, view their contribution history, and manage their Rotary e-mail account. Current club presidents and secretaries will also see applications to update membership and club data.
扶輪社的好點子
1.扶輪世界未來的領導人─此一策略將幫助扶輪社發掘年輕領導人，使其成為扶輪社員。地區的每一扶輪社將對於2個年齡層的年輕人各3個未來領導人，予以名譽社員的地位：(第一組)20-29歲及(第二組)30-35歲。這6位未來領導人將成為名譽社員，並(經過研究後)將被邀請提出他們社區最迫切的3項需求。然後扶輪社將發展一些計劃來滿足已知的社區需求。6個月後，名譽社員將被邀請加入扶輪，成為現職社員。這個策略有許多優點。名譽社員及扶輪社都滿足了社區所需的一項需求。名譽社員所花的費用很少，而且年輕的扶輪社員們之間也比較能培養友誼。
2.走向事業/專業/社區─無疑，每個扶輪社員在自己的事業、專業或社區，都認識合乎扶輪社員資格的男女人士。此一策略要求每一社員邀請自己事業、專業、或社區的一位傑出領導人成為扶輪社員。
3.宣傳一廣告及成就─地區每一社將製作一份折頁資料，重點介紹他們在社區及國際方面的成就。折頁資料將在社區廣為分發。然後扶輪社應在當他報紙刊登廣告，把該社的成就及扶輪服務的理想告訴社區，並以照片介紹社內職員。廣告可使社區多多了解扶輪在做什麼。
4.最小扶輪社規模-25人─扶輪世界有7800多個扶輪社的社員人數不到25個。此一策略在於確保地區每一扶輪社至少要有25個社員。
有關擴展的一般問與答
Some Common Question and Answers Regarding Extension
Ｑ：一種“擴展調查”有必要嗎？
A：有必要。國際扶輪理事會要求在為新社吸收會員前要先作一種“擴展調查”。
Ｑ：需要有一個輔導社嗎？
扶輪全球增加社員運動Rotary’s Global Quest
防止社員流失吸收新社員─每個月一個新社員
扶輪全球增加社員運動Rotary’s Global Quest
1.每社至少要達成淨增加5名新社員
2.每一地區應該至少增設3個新扶輪社
所有扶輪社必須達到最低標準的計劃扶輪 政策彙編：2.010.3
2003/04資料
I.檢定未有有效運作的扶輪社
秘書長應每年利用依照扶輪政策彙編2.010.1條規定之標準檢定出不符合扶輪社必須達到的最低標準的所有扶輪社（Minimum Standards for Rotary
扶輪社及地區義工主委指南
扶輪義工制度是透過職業服務來實現。許多扶輪社及地區的扶輪義工活動是由職業服務主委執行。有鑑於扶輪義工的重要性，國際扶輪理事會敦促每一扶輪社社長及地區總監應在職業服務委員會之下成立扶輪義工小組委員會。規模較小的扶輪社可指派一位扶輪義工協調人，不必成立小組委員會。以下計劃說明及職責之目的在作為指導綱要;可根據貴社區的需要而調整計劃內容。
如何在扶輪社內實施義工計劃
扶輪義工小組委員會或協調人應調查當地社區義工服務的機會。或許當地的醫院需要募款人;或許某個毒癮治療中心需要輔導人員。在老年人多的地方，可能迫切需要人手提供老年人交通服務；讀書給視力有障礙的人聽。許多社區可能需要義工教成年文盲識字，替貧窮的待產婦女做產前檢查，或為新到的移民當翻譯。扶輪義工小組委員會應與職業服務委員會分享資訊，並和其他委員會溝通，例如社會服務委員會，以確定各委員會需要義工從事那些服務計劃。
同時，扶輪義工小組委員會也應調查社內扶輪社員具備那些技能。小組委員會可分發技能登記表給社員們填寫，以了解他們的技能及所能提供的時間。整型外科醫師可以到當地醫院義診幾天或幾週，以幫助小兒麻痺患者。銀行家可以幫助居民成立一個循環貸款基金，以改善社區。擅長組織管理的經理人可以協助設立一個問題少年輔導中心。律師可以為法律諮詢中心提供專業服務。
國際扶輪人口成長及發展宣言及其相關之服務計劃重點
國際扶輪人口成長及發展宣言
Rotary International’ Statement on Population Growth Development
1. 人口成長如果能同時伴隨著農業生產的增加以及教育的普及，可以成為社會繁榮的重要因素，提供豐沛的勞力來促進經濟發展。但如果人口過度成長，超出經濟所能吸收及整合人口的負荷能力，其結果並不會給大多數人帶來繁榮，反而會向下沉淪，加速造成貧窮、資源缺乏、都市暴力以及環境惡化。其中受影響最嚴重的將是窮人中的窮人。
Population Growth, when accompanied by increased agricultural production and adequate education for all, can be an important element of a prosperous society, providing a strong labor force to help drive the economy. Where population growth exceeds the capacity of the economy to absorb and integrate the population, the result is not prosperity for the majority of the people, but rather a downward spiral of increasing poverty, insufficient resources, urban violence and environmental degradation. The poorest of the poor are the most adversely affected.
【1】大屯扶輪資訊 (4)