一般的扶輪社
The 'average' Rotary club
from: Rotary World-2003/05
根據國際扶輪最近的社員普查，全世界的扶輪社平均每社有47名社員，其中13%為女性，51%年齡在40-59歲之間，且三分之二社齡達6年或以上。
According to a recent Rotary International demographic survey, Rotary clubs worldwide have an average of 47 members, of whom 13 percent are women, 51 percent are between the ages of 40 and 59, and two-thirds have been Rotarians for six or more years.
以身為扶輪社員為榮Taking pride in your Rotary membership
扶輪社員們不僅將他們的時間及才華奉獻給根除小兒痲痺，更奉獻於當地及國際上千百項有價值的服務運動。扶輪社員們在全世界做了許多人道及促進和平的活動，以下只是其中一小部份。
扶輪改變生命的醫療任務
Rotary’s life-changing medical missions
歐洲數個國家的扶輪社員醫生已經成立扶輪醫師銀行Rotary Doctor Banks，將成員派到非洲遙遠的地方，一次服務至少2個月。每一年有400多個醫生可以接觸到約1萬個病人。因為當地沒有醫院，若不是有這些醫生，他們就沒辦法獲得醫療照顧。
為何保護扶輪徽章及扶輪名稱很重要
Why protecting the Rotary emblem and name matters
from: Rotary World-2003/05
扶輪徽章可以印在旗幟上、雕刻在金屬獎牌上、以及用在其他數千種用途上，它是一種常見的象徵，可引起扶輪社員的榮譽感並獲得非扶輪社員的尊敬。在全世界各地，藍色及金黃色構成的齒輪徽章代表社區參與、國際親善、以及服務。
為何加入扶輪的二十個答案
1. 友誼
在一個越來越複雜的的世界，扶輪提供了人類最基本的需求之一，對於友誼及聯誼的需求。這是扶輪之所以創立於1905年的兩項理由之一。
2. 事業發展：
創立扶輪的第二項理由是：事業發展。每個人都需要人脈。扶輪是由各種事業的人所組成，成員來自各行各業。扶輪社員們能彼此互助。
扶輪基礎教育Rotary Basics
國際扶輪
全世界歷史最悠久且最有名的服務社團組織，在160多個國家大約有30,000個扶輪社。國際扶輪的社員構成一個全球性的事業及專業領導人的網路，他們志願奉獻出時間及才華來服務社區及全世界。扶輪的座右銘為「超我服務」，揭示了這個組織120多萬社員之間強烈的聯誼精神、有意義的社區服務及國際服務，是全球扶輪的特徵。
扶輪具有豐厚但有時也很複雜的傳統及組織架構，有許多計劃及慣例，可能令新進以及剛進來不久的扶輪社員感到迷惑。以下幾頁提供基礎扶輪教育—這些基礎知識將使每個社員更了解扶輪，並以身為扶輪社員為榮。
扶輪組織
扶輪知識
扶輪知識委員會的任務是把參加扶輪社的權利與義務告訴未來社員；把扶輪的歷史、宗旨與各階層的活動告訴社員；並督導新社員入社第一年的輔導工作。在元月份『扶輪理解推行月』，本委員會應準備特別節目，以便傳播扶輪知識。
無疑地，在許多扶輪社中，有關扶輪知識的溝通是扶輪這條鏈上最弱的一環。扶輪知識委員會的成功有賴於溝通的改善。
特別節目與活動
扶輪知識節目必須與節目委員會共同設計。以下是一些建議：舉辦以扶輪為題的小組討論會、以服務為題的圓桌會議、扶輪歷史演講、舉行慶祝扶輪社週年及扶輪週年紀念（2月23日）的節目、舉行測驗及舉辦扶輪視聽節目（請參考國際扶輪『目錄』）。你的委員會應與社刊主編、節目委員會及公共關係委員會密切合作。定期展覽扶輪出版物有助於社員對於國際扶輪廣泛服務資源之認識。扶輪有一不成文的規矩，「無推辭」，即受命擔任職務無推辭，其道理也在此。為了達到前述目的，每一扶輪社員都要擔任社內各項職務(Active Member)，因此扶輪社每一年度都要公佈「社員職務分配表」，每一社員（包括新進社員）都被編入職務，實際參加社務服務，每一單位(包括各種委員會)使每一社員有機會學習寬容、友誼、服務的扶輪精神。「四大服務」由「社務服務」開始學習。「社務服務」為扶輪社內的功能，以保持扶輪社的健全與強壯。如缺少活潑功能的扶輪社，便不可能在其他三大項服務會有良好的表現，這有賴於全體社員每一個人積極的參與活動。
扶輪史上名人雲集 Illustrious names line annals of Rotary history
前美國總統哈丁(Warren G. Harding)、諾貝爾獎得主小說家湯馬斯‧曼(Thomas Mann)、飛行先驅林白(Orville Wright)、以及發明無線電的義大利物理學家馬可尼(Guglielmo Marconi)，都曾是活躍的扶輪社員。英勇的美國海軍軍官與探險家李察‧拜爾德(Richard E. Byrd)與澳洲作曲家法蘭茲‧李哈爾(Franz Lehar)也都是扶輪社員，前者將扶輪旗幟攜帶至南北極，後者在1931年國際扶輪年會中，在知音的扶輪社員面前指揮他的輕歌劇「快樂寡婦」。
Former U.S. President Warren G. Harding, Nobel Prize-winning novelist Thomas Mann, aviation pioneer Orville Wright, and Italian physicist Guglielmo Marconi, who invented the wireless, were all active Rotarians. So were the intrepid U.S. naval officer and explorer Richard E. Byrd, who carried the Rotary flag over both the North and South poles, and the Austrian composer Franz Lehár, who conducted his operetta The Merry Widow for an appreciative crowd of Rotarians at the 1931 RI Convention.
如果也把名譽扶輪社員涵蓋在內，喜歡與名人攀親道故的扶輪社員就有更多題材可供發揮，從同時是法國與德國名譽社員的人道主義者亞伯特‧史懷哲(Albert Schweitzer)、棒球好手康尼‧梅克(Connie Mack)，到好萊塢傳奇導演兼製作人賽西爾‧迪米爾(Cecil B. DeMille)其他扶輪社員名人包括紐西蘭登山家愛德蒙‧西拉瑞爵士(Sir Edmund Hillary)，美國太空人法蘭克‧波曼(Frank Borman)，後者在人類第一次繞行月球的任務中帶著扶輪旗幟。
Rotarian name droppers can have even more fun by tapping into the store of honorary Rotarians, who run the gamut from humanitarian Albert Schweitzer, an honorary member of clubs in both France and Germany, to baseball great Connie Mack, to Cecil B. DeMille, one of Hollywood's legendary directors and producers. Other Rotarian celebrities include the New Zealand mountaineer Sir Edmund Hillary and U.S. astronaut Frank Borman, who carried a Rotary banner on the first manned orbit of the moon.
扶輪宗旨
扶輪宗旨就是扶輪的目的
扶輪的目的在國際扶輪章程及扶輪社章程很清楚的記載：「扶輪的目的在於培養及鼓勵每一社員的服務精神」(見國際扶輪章程第四章及扶輪社章程第四章)。因此扶輪的各種集會、活動尤其服務活動及國際扶輪、地區、扶輪社均為扶輪宗旨(扶輪的目的)而存在，即為培養及鼓勵每一社員的服務精神而存在。扶輪前輩及幾位國際扶輪社長一再強調扶輪社員是扶輪的核心、扶輪的靈魂，其理由在此。因此國際扶輪、地區、扶輪社的各種集會、活動(包括服務活動)應以扶輪社員為主體，否即違反扶輪宗旨。扶輪宗旨是扶輪前輩積多年的實際經驗及智慧而形成，乃於1923年經國際年會立法而作成23-34號決議。扶輪宗旨是由23-34號決議延生而來。扶輪的目的不單單為社區或國際服務，更重要的目的是從社區或國際服務過程中培養及鼓勵每一社員的服務精神。扶輪各種集及活動，其重點在於培養及鼓勵每一社員的服務精神。換言之、由於扶輪的社區或職業或國際服務，一方面改善及有益社會(包括國際社會)，同時也造就扶輪社員個人的人格及品格。此即為扶輪與其他社團專為服務社會不同之點。而扶輪由扶輪社員每一個人發散的品格及氣質，個人在事業、日常生活及社會生活所實踐及推動的服務精神，對社會的影嚮力巨大。扶輪所以能延續及吸引外人參加扶輪社以及受外界的肯定其原因亦在此。
扶輪最基本就是訓練及培養每一社員關心別人(服務的理想)，扶輪就此指出四個關心別人的方-這就是我們所謂的扶輪宗旨。第一個方向是先從培養無心機、無利害關係的友誼開始，以鞏固服務的基礎(扶輪宗旨第一條)，就此要求每一社員先從擔任扶輪社內各種職務開始學習及培養無心機、無利害關係的友誼及關心別人(服務的理想)，這就是「社務服務」。第二個方向是要求每一社員培養職業道德，以扶輪的方法從事自己的職業，並以職業以扶輪的理念服務社會，這就是「職業服務」(扶輪宗旨第二條)。第三個方向是要求每一社員將服務的理念應用於日常生活及社會生活這就是「社會服務」(扶輪宗旨第三條)。第四個方向是要求每一社員致力於各國人民間的瞭解及增進友誼，進而服務外國社區，這就是「國際服務」(扶輪宗旨第四條)。
扶輪宗旨第一條
扶輪歷史
一.找不同職業的人
找不同職業的人，基本上已把會衝突的可能性排除掉，其實將兩位有利害關係的人集在一個社內，就有可能破壞友誼。從此一觀點發展出︱介紹新社友入社時，只要有一位原有社友反對，即無法通過的共識，這也是扶輪重視友誼的本質，沒有這樣的理念，扶輪在發展過程中一定會碰到許多障礙，不但無法因和諧友誼而令人尊敬，更可能因衝突的發生而無法成長、甚至沒落。因此，今日扶輪的經營若不能注意到社內友誼的和諧，不管是引進有爭議性的人士入社，或因其他權利職位之爭取，只要未能在行事之前將「友誼」放在第一順位思考而未雨綢繆，不管是忿忿不平的一方或造成社友忿忿不平的對方，都要思考是否應如何改進才能真正維護扶輪以友誼為先的主張。
二.輪流做東
輪流做東就不會存在階級，更能互相平等對待。這與總統用選舉的，能輪替擔任總比君主式的政治較平等有異曲同工之妙。大家有權利同時也需盡義務，沒有人永遠享受別人的服務，也沒有人能永遠主導活動的進行，平等的觀念於焉產生。卸任的社長沒有特權，卸任後與一般社友一視同仁；事業做得比較好的社友也沒有特權；捐款較多的也沒有特權；社友只有被指派工作就不能推辭，因為挑職務來服務也是特權。一九五四年西雅圖年會裡，當大家要推崇查士萊為RI的終身名譽秘書長時，他回絕了，他願意還是以社員的身份服務社友，這就是扶輪平等沒有特權的典範。如果有任何人存有一絲階級封建的觀念，自以為當過RI社長、RI理事、總監、助理總監、社長或資深社員，就想倚老賣老，這是絕對違反扶輪本質的。而互以扶輪名字稱呼也是達到平等無階級的一大特色。「輪流做東」的另一個啟示就是「全體參與」，所謂扶輪沒有旁觀者只有參與者就是這個道理。人的成就感不是從享受得來，而是從參與得來，在家裡父母親把事情處理得很好，卻怪子女對家庭沒有感情，那是因為孩子沒有參與感，他們並無共同建立一個溫暖的家的感覺。所以，扶輪社的社員每個人都職務，每年的工作分配不像其他社團只列出了幾位幹部而已。每位社員在被分到職務後，應該主動對該工作提供看法給理事會，不管最後是否被接受都應該提，因為那是權利也是義務。
扶輪精神包含 １寬容 ２親善 ３服務
保羅哈理斯在「我的扶輪生涯」最後結論說：「扶輪是由寬容，親善與服務的精神中誕生的」(見保羅哈理斯著「我的扶輪生涯選集」P58)。沒有寬容，沒有親善，沒有服務就不是扶輪。每一扶輪社員必須具備寬容，親善，服務三項精神，否則不是扶輪社員。扶輪社員進來扶輪就是要學習此三項精神，並實踐應用於日常生活，包括扶輪活動等一切事項，是一輩子要學習的事。
一.寬容
寬容是尊重別人，原諒別人，凡事要善解，不執著，如果兩個人意見不同，應心平氣和，多了解對方，多溝通，在未獲得共識以前，兩個意見同時存在，互相遵重。以扶輪社員的智慧，不傷和氣的解決問題。在扶輪精神三項中，「寬容」最重要，在人際關係中沒有寬容心，無法容納別人，看什麼人都不順眼，對什麼人都不滿，友誼則無從產生，更談不上享受友誼。沒有寬容心，心胸狹窄，只顧自己，不關心別人，就不可能產生服務的理念，我們說友誼與服務由「寬容」產生也不以為過。做為一個扶輪社員應多參加扶輪各種集會及服務活動，多擔任扶輪各種不同的職務，以學習、體驗及實踐寬容的精神，並應用於家庭生活及社會生活。如果能做到天下沒有我不原諒的人，就真正達到標準的扶輪社員。
保羅哈理斯說：「只要我們是友善的,能容納他人的觀點，而且不自私(寬容的態度)，假如不是寬容的精神存在，每個扶輪社都擁有足夠的原子能，可使爆炸成為千萬個小塊，這一種寬容就是我的生活記號，是我信心的根源」(見保羅哈理斯著「我的扶輪生涯選集」P53)。
【1】大屯扶輪資訊 (4)